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        新聞中心

        中化集團召開2021年HSE工作視頻會議

        發布時間:2021-01-05     瀏覽次數:3105
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        1月4日,中化集團2021年HSE工作視頻會議在京召開。會議總結2020年HSE工作,分析當前HSE面臨形勢與挑戰,安排部署2021年重點工作。中化集團黨組書記、董事長寧高寧出席會議并作重要講話,集團黨組副書記、董事、總經理楊華主持會議。中化集團領導班子成員、HSE委員會成員、紀檢監察組有關負責人、集團辦公室及各事業部HSE分管領導在主會場參會,各事業部領導班子其他成員及各部門負責人、各專業公司和一線企業部門經理以上人員共計7270余人在280個分會場參會。

        會議首先分享魯西集團頻繁作業治理良好實踐。魯西集團通過頻繁作業治理,不斷提升設備本質安全自動化水平,提升員工專業化技能,減少現場作業人員,降低作業頻次,規范流程與操作,變間歇性生產為連續性生產,大大消除和降低風險隱患。

        隨后,會議總結回顧2020年HSE工作,分析當前HSE面臨形勢與挑戰,通過體系審核、現場督查、環保核查,職業病危害評估、應急能力評估、對標分析全面梳理當前HSE管理存在的主要問題與差距,安排部署2021年重點工作。

        會議指出,2020年,面對新冠肺炎疫情挑戰,中化集團黨組堅定貫徹黨中央、國務院決策部署,堅持“戰疫情、保生產、兩手抓、齊攻堅”的工作思路,緊盯年度目標,扎實推進“1+6”重點工作舉措,以風險管理為核心,以體系建設為抓手,壓實責任,持續改進,HSE體系運行不斷深化,本質安全顯著提升,污染防治攻堅戰圓滿收官,職業健康和應急管理基礎進一步夯實,實現了“四個零”目標,為公司生產經營任務的圓滿完成提供了堅實保障。2021年,中化集團將以習近平生態文明思想、安全生產和衛生健康重要論述為指導,深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署,持續抓好常態化疫情防控,堅持“四個零”目標不動搖,對標世界一流,緊緊圍繞持續推進體系建設落地、安全生產專項整治三年行動、鞏固深化污染防治攻堅戰成果、保護員工身心健康、提升事故應急救援能力等影響HSE發展的關鍵問題,實施“五個推動”重點舉措,進一步提升HSE管理績效。

        會上,楊華代表集團與各事業部簽訂2021年HSE責任書。

        寧高寧在講話中指出,2020是極不平凡的一年,新冠疫情、經濟衰退、中美貿易戰,外部環境形勢復雜多變,中化集團改革發展面臨巨大挑戰和考驗。我們保持戰略定力,準確判斷形勢,精心謀劃部署,果斷采取行動,統籌推進“兩手抓”工作,堅持以全面對標引領促進高質量發展,積極穩妥推進兩化重組準備,經受住了新冠疫情和HSE雙重考驗,奪取抗擊疫情階段性成果,首次實現“四個零”目標,交出了一份滿意的答卷!

        寧高寧強調,中化已經站在新的歷史起點,必須深刻認識到HSE的極端重要性,認識到推動中化事業健康可持續發展,必須以HSE為前提和基礎;必須持續深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產和衛生健康的重要論述、生態文明思想,必須認真學習貫徹黨中央、國務院一系列決策部署,不斷提高政治站位;必須對標先進企業,瞄準世界一流目標,加快HSE發展進程,努力讓HSE的高質量成為中化建設世界一流企業的鮮明特征。

        寧高寧提出,一流企業要有一流企業的作為,要樹立HSE核心價值觀,在HSE上絕對不妥協,達不到HSE要求不投資、不生產,在HSE方面的投資不節省,要樹立這種信仰,積極踐行HSE核心價值觀要求,認真履行好HSE職責,加強風險防范,加強全員安全文化建設,任何時候,底線不能失,紅線不能碰;要創新驅動HSE發展,HSE發展離不開技術支撐,要加快產業隊伍建設,加快產業能力提升,創新產業發展模式,通過技術創新實現主動安全、本質安全,研制最先進的技術和產品,減少產品和生產過程對環境和安全的影響;要積極踐行綠色低碳發展,從產業鏈和全生命周期來審視生態環境保護,從戰略規劃、項目設計、建筑施工、生態運營,報廢淘汰全過程做好環保管控;要防范化解重大風險,圍繞“四個零”目標,持續抓好常態化疫情防控,持續推動HSE體系優化落地,扎實推進安全生產專項整治三年行動,深化污染防治攻堅戰成果,全面開啟能源管理、低碳管理、大健康管理,做好工作預判和工作準備,積極有效化解HSE風險,穩住HSE基本面,實現平穩過渡,做好HSE五年規劃,做好頂層設計,完善管理標準,優化管理模式,真正實現系統化管理。

        最后,楊華就貫徹落實會議精神提出三點要求。一是認真組織做好會議精神的逐級傳達。各單位要組織召開HSE會議,傳達學習本次會議精神,要讓會議精神進企業、進車間、進班組,傳達給每一名員工和承包商,切實把思想和行動統一到寧總的重要講話和會議要求上來,凝心聚力,奮發作為。二是持續深入抓好重點工作的貫徹落實。各單位要按照會議部署,進一步研究本單位HSE工作,查找薄弱環節,細化工作方案、目標任務和職責分工,有針對性地解決問題,切實將HSE工作與業務同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核,將HSE要求分解到車間班組,落實到具體崗位,體現到各個環節。三是抓好節日期間防疫和安全生產工作。近期,境外疫情形勢極其嚴峻,境內疫情狀況時有波動,各單位要堅決落實好集團常態化疫情防控措施,保持好集團較為穩定的疫情防控形勢。同時,距離農歷新年只有一個多月的時間,節日期間人員容易浮躁,工作容易松懈,各級領導干部要認真履職,以上率下,認真抓好節前安全生產大檢查,扎實做好節日期間的安全生產和值班值守工作,嚴格落實各項安全措施,嚴守紅線,嚴防事故,平安過節。

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